如何让企业文化培训不像“昙花一现”?

企业想要员工做好工作，所以甚至会请一些导师来进行培训，用我们的话就是说“洗脑”，单纯的一次两次效果不太大。所以，想要真正让企业文化培训变得有意义，并非那么简单，主要体现在以下几个方面：

1、学会关注员工的思想。

企业培训的目的是什么?想必都清楚，无非是公司要提高员工的执行力，使得这个公司成为了很强有力的团队。那么，在整个培训的过程，除了要考虑的是，要结合公司这个粘度的总计划与目标。不可忽视的是，作为公司一定要学会关注员工的思想，很多员工是不喜欢做这个培训的，相信这样的情况很常见，公司想要让员工培训，但是员工就是走个形式，这个原因是直接导致企业文化培训“昙花一现”，甚至连“昙花一现”都没有。

如果出现这样的情况，建议管理者应该考虑是否可以把整个年度计划和目标和员工本身挂钩，让员工作为一个管理者的角色这对于发展是非常直接的。而且，可以在培训指出年底的培训之后，员工各方面的提升与进步，并非是单纯的培训之后就没有了。

2、了解培训的根本意义。

一般公司会出现这样的情况，就是将培训当做“例行公事”，这样恰恰是将一个团队的合作淡化了。虽然说是有得提升，却是大大提升了个人的能力，反而是给对方培养了人才。而且，很多公司在培训的目的是找到每个员工的弱项进行改正，甚至希望能根除。事实上，荀培的根本意义是什么呢?应该是将一个人身上的特质很好的指出，并且利用这一特质培训公司的发展。

还有一种现象，公司认为给员工培训就是要让员工跟着公司走，如果你不跟着走就是一种违背了个人的意识。需要提醒的是，公司是一个整体，不能任何出发点都是以独立自我为中心，长时间这样的发展，只会使得员工一个一个离开。培训应该要让员工成为亮点，让员工从培训有得收获，有的沟通，使得每个员工可以在这种培训的氛围中有进步与挑战，这样才能共同为公司创造高收益。

3、如何将企业培训标准化。

任何的企业培训都是为了一个公司能按照一个标准化的发展下去，而真正的发展下去又是什么呢?不光是员工需要一个很好的职场规划，更重要的是一个公司以后的发展规划是什么?很多公司有这样的现象，公司的制度和经营模式不完善，所以对于培训效果期望值往往太高，总是希望通过这个培训想要一下子把员工的思想带动起来，最终给公司创造收益。

没那么简单。任何的事情不会按照你想的走，并非说，你想如何的发展就会按照这条路去走。所以说，对于培训，最好要在每一个阶段有一个目标，将这样培训的绩效加入到公司运营管理上面，这样既可以很好的增加经营，同时对于员工的约束力和执行力很好的提升，才能更好体现一个公司的培训价值所在。

对于任何一家公司培训的目标是需要将公司的管理体现合理化，所以说，将培训合理与标准化，不仅仅锻炼了队伍，同时形成了一种管理体系，相信在这个时候，整个团队的配合以及流动性可以大大的降低。