很多公司想要发扬壮大，都一律考虑到了企业文化的问题。尤其很多企业会想到通过一种企业文化的培训来使得自己的公司壮大，但是，却发现某一种情况，在每一次培训之后，做了无数个ppt培训模板资料，员工记录了一本本资料，可是，到最后又得到了什么呢?使得企业文化培训形成了“昙花一现”的状态。

说到每一家企业都想做大，选择企业文化培训是正确的，因为没有培训，员工和企业都不可能成长。这样对于公司的发展、业务开展影响都是相当的大。所以，在关注到企业文化的时候，需要考虑是如何利用这一培训将企业的文化大肆的宣扬，才能配合更好的发展。那么，如何让企业文化培训不像“昙花一现”?

什么是企业文化培训?

很多公司老板对于企业文化培训不了解，对于企业文化培训来说，需要做的是怎么把问题解决，不在于形式与时间，关键在于是实质。所以说，究竟有几家企业做到了，相信这个就显而易见了，因为能做到的企业都高高在上了，剩下的就是小公司了。

百度百科是这样定义企业文化培训：每个公司都非常重视新员工入职前培训，但重点都是采用一种灌输的方法，讲述企业的规章制度，让大家明确一些必须要了解的规定，哪些能做、哪些事情不能做，实际上这都是进行企业文化建设的一个主要组成部分。如何将这些内容深入地讲、深化地讲，让员工快速地融入企业之中，企业文化知识培训有一个快速有效的办法，就是进行系统的企业文化知识的培训。

不同企业问题不同，培训必然不同

很多企业老板都会采取其他公司用的方法，给自己的员工培训，或者是哪一位企业家在进行分析的时候，把对方的实例拿过来，自己公司进行尝试，其实，对于这样大面积的修改并非是尝试就可以。因为不同企业问题不同，所以用到的培训方法必然不同。

相信每一家公司都是希望自己公司可以打开员工的心智，让员工伴随着培训进步，更加努力为公司业务奋斗，提升个人的能力，以及一个团队的团结与斗志。所以讲，每个公司进行培训的初衷不同，必然选择的培训方式不同，会促使达到效果必然不同。孙琛认为，毕竟要培训，那么就要要保证培训的有效性和驱动力，这样才能达到员工成长和公司双赢的目的。